Lernen Sie den Produktentwicklungsmanager, Steffen Kruse Hansen, kennen

Wir zählen das Dienstalter in Hundejahren

Hundjahre oder „DW-Jahre“ werden laut dem Produktentwicklungsmanager als gleich angesehen. Er bezieht sich damit auf die unterschiedliche Zeitskala bei der Arbeit mit Software.

Ich bin seit November 2016 hier. Dieses Jahr sind es sieben Jahre, aber wir scherzen oft darüber, dass dies in „DW-Jahren“ umgerechnet wird, d. h. mit 7 multipliziert wird. Das würde bedeuten, dass ich 49 Jahre hier bin.

Steffen Kruse Hansen - Produktentwicklungsmanager
Software entwickeln

Lichtjahre und Iterationen

Also, wie lange arbeitest du schon hier? "Ich bin seit November 2016 hier. Dieses Jahr sind es sieben Jahre, aber wir scherzen oft darüber, dass das in „DW-Jahren“ umgerechnet wird, d. h. mit sieben multipliziert wird. Das würde bedeuten, dass ich 49 Jahre hier bin“, erklärt Steffen mit seiner gewohnt informellen, aber professionellen Art. Obwohl es als Scherz gemeint ist, steckt doch ein Fünkchen Wahrheit darin. Die meisten Entwickler sind so schnell in ihre Arbeit vertieft, dass die Zeit stillzustehen scheint.

Die Arbeit in der IT-Branche und insbesondere im E-Commerce erfordert eine gewisse Flexibilität und Anpassungsfähigkeit als Entwickler. Das Internet ist eines der am schnellsten wachsenden Phänomene und da ich seit mehr als 20 Jahren in der Branche tätig bin, ist es keine Überraschung, dass die Arbeit mit den Tools zur Erstellung von CMS- und E-Commerce-Plattformen uns zu einem Teil einer der sich am schnellsten entwickelnden Branchen macht.

„Die Zeit vergeht wie im Flug, ich kann gar nicht glauben, dass ich schon seit 6,5 Jahren bei DW bin. Wenn ich zurückblicke, wird mir klar, dass ich einige Funktionen beeinflusst und neue Ideen auf unserer Plattform zum Leben erweckt habe“, sagt Steffen.

Flexibilität ist der Schlüssel

Lange Nächte und frühe Stunden

Zeit als fließender Parameter ist eines der klassischen Merkmale der Entwicklergemeinschaft.

„Unsere Arbeitsbelastung ist in Sprints aufgeteilt, was bedeutet, dass wir ein Projekt planen, das wir entwickeln und fortlaufend neue Funktionen bereitstellen“, sagt Steffen.

„Normalerweise arbeiten wir etwas länger, je näher der Liefertermin rückt, und wenn wir alle sechs Monate eine größere Version unserer Software veröffentlichen, bleiben wir in der Regel den ganzen Abend im Büro, um sie fertigzustellen.“

„Wir sind in der Gesellschaft der anderen völlig entspannt, und ich denke, dass wir unsere Arbeitsweise zu einem großen Teil darauf zurückführen können. Wir bleiben konzentriert, wenn es wirklich darauf ankommt, lassen aber auch Raum für Spaß und sehen uns außerhalb der „normalen“ Arbeitszeiten“, erklärt Steffen.
Diese Flexibilität kann nur erwartet werden, wenn sie in beide Richtungen geht, daher die späten Vormittage für diejenigen, die gerne ausschlafen.

„Ich kann mir meine Arbeitszeit völlig frei einteilen, versuche aber, innerhalb unserer regulären Arbeitszeiten zu kommen, um mit meinen Kollegen zusammen zu sein, und ich glaube auch, dass ich die Routine bevorzuge“, gesteht Steffen.
„Am wichtigsten ist mir bei meiner Arbeit, Fortschritte zu sehen. Mich motiviert es, wenn ich eine Art Bewegung und Fortschritt in den Dingen sehe.“

Wir sind in der Gesellschaft der anderen völlig entspannt, und ich denke, dass wir unsere Arbeitsweise zu einem großen Teil darauf zurückführen können. Wir bleiben konzentriert, wenn es wirklich darauf ankommt, lassen aber auch Raum für Spaß und sehen uns außerhalb der „normalen“ Arbeitszeiten

Steffen Kruse Hansen - Produktentwicklungsmanager
Das Wort ergreifen

Offen zum Ehrgeiz

Steffen begann damals als Backend-Entwickler, teilte seinem Vorgesetzten jedoch schon früh mit, dass er sich weiterentwickeln wolle.
„Ich habe von Anfang an offen darüber gesprochen, dass ich mich selbst herausfordern möchte, und mich dafür eingesetzt, Teamleiter zu werden und mit immer mehr Verantwortung zu wachsen.“

Heute ist Steffen sowohl an der Planung der Roadmap als auch an der Leitung eines Entwicklerteams beteiligt und versucht, „den Weg für die rechtzeitige Lieferung eines Produkts zu ebnen“, wie er erklärt.

„Eine der größten Herausforderungen in meinem Job ist es, unsere leidenschaftlichen Diskussionen beim Brainstorming neuer Funktionen und den Blick in die Zukunft, um die Zeitpläne für die Umsetzung zu bewerten, in Einklang zu bringen. Ich bin mir nicht sicher, ob ich es jemals leid sein werde, in dieser Zwickmühle zu stecken„, lächelt er.

„Wenn ich jetzt darüber nachdenke, wird mir klar, dass meine Arbeit viele Wendungen genommen hat, aber es hat sich wie eine natürliche Abfolge von Ereignissen angefühlt“, schließt er.

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